公司力量的源泉是什么

公司力量的源泉是持续的盈利能力，员工共享公司红利。出色的企业是依靠有连贯性的价值观本系来驱动的，这些价值观几乎总是用定性的而不是定量的词汇来表达的，并都带有树立这套价值观体系的领导人个性的标记。而且企业领导人所能做的最大贡献，就是阐明企业的价值观体系，并给它注入生命力。

公司治理的原则包含着好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其它公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。

基本原则：一、公司治理框架应保护股东权利；二、应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利收到损害，他们应有机会得到有效补偿；三、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作。

四、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；五、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。